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全球醫療器械行業(yè)投資熱點(diǎn)分析及中國近年來(lái)投資回顧分析

2018年01月26日09:26  作者:尹海華  來(lái)源:弗銳達醫械資訊

全球醫療器械行業(yè)投資熱點(diǎn)分析及中國近年來(lái)投資回顧分析

來(lái)源:弗銳達醫械資訊   發(fā)布者:尹海華   日期:2017-09-04   


2017年9月1日至3日,由蘇州生物醫藥產(chǎn)業(yè)園(BioBAY)牽手中國醫療器械行業(yè)協(xié)會(huì )主辦的第七屆中國醫療器械高峰論壇(DeviceChina 2017)在蘇州獨墅湖畔拉開(kāi)帷幕,中國醫療器械高峰論壇作為國內首個(gè)聚焦于醫療器械產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)業(yè)高峰論壇,直擊新醫改與監管新政下的中國醫療器械創(chuàng )新征途。

本屆高峰論壇繼續關(guān)注中國醫療器械行業(yè)生態(tài)發(fā)展、行業(yè)政策的最新變化;同時(shí)還就新興醫用材料、心臟疾病的介入治療及其延伸和擴展、精準醫療等專(zhuān)題展開(kāi)深入探討。在新醫改的新政影響下,如何讓中國醫療器械創(chuàng )新穩步健行,亦是此次會(huì )議上討論的重要議題。

9月2日上午,奧博醫療資本資深董事總經(jīng)理王國瑋醫學(xué)博士作為主持人,中國醫療器械行業(yè)協(xié)會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)姜峰醫學(xué)博士,江蘇省臨床醫學(xué)研究院/江蘇省人民醫院副院長(cháng)/教授王捷博士,通和毓承管理合伙人朱青生博士,元生創(chuàng )投創(chuàng )始合伙人陳杰參與,展開(kāi)了《全球醫療器械行業(yè)投資熱點(diǎn)分析及中國近年來(lái)投資回顧分析》圓桌討論。

以下為圓桌討論概要:

王國瑋:今天非常高興能夠和大家一起分享“全球醫療器械行業(yè)投資熱點(diǎn)分析”,我們發(fā)現國內的公司走出去后,不僅是公司還有基金,大家非常關(guān)心的是從海外的角度。我個(gè)人覺(jué)得還是要圍繞著(zhù)中國的市場(chǎng)。過(guò)去幾年醫療器械方面投資并不是很景氣,我看美國的基金他們有兩三年沒(méi)有投過(guò)醫療器械的公司。過(guò)去這幾年在美國和歐洲,醫療器械創(chuàng )新并不強。這并不影響中國的市場(chǎng),我們應該看到中國醫療器械今天的發(fā)展和我們所需要的國外技術(shù),怎么立足中國做跨境。我覺(jué)得跨境在過(guò)去幾年里面,在各個(gè)方面有很大的突破。

姜峰:我來(lái)自中國醫療器械行業(yè)協(xié)會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng),今天這個(gè)會(huì )的主題是投資,我也是一名個(gè)人投資者。

王捷:我是江蘇省臨床醫學(xué)研究院/江蘇省人民醫院副院長(cháng)。

朱青生:我是通和毓承的管理合伙人,我們今年上半年有一個(gè)比較大的并購,我們通和資本和無(wú)錫毓承合并,合并了以后我們的基金仍然專(zhuān)注于生命科學(xué)領(lǐng)域的投資。非常高興在這里跟大家以新的身份和大家交流。

陳杰:大家好,我是元生創(chuàng )投的創(chuàng )始合伙人,元生創(chuàng )投03年成立,目前已經(jīng)發(fā)起兩期資金,總規模20億人民幣。剛才提到綠色創(chuàng )新通道,我們所投的5家企業(yè)都在綠色通道里,也在園區布局,希望將來(lái)能夠跟大家交流合作。謝謝!

王國瑋:?jiǎn)?wèn)每個(gè)嘉賓第一個(gè)問(wèn)題,主要是關(guān)于從他們本身代表的基金或公司,他們這幾年怎么看待跟海外之間的交流,特別是和中國的器械市場(chǎng)的結合?

姜峰:走出去搞合作必須要做的,西方人喊創(chuàng )新沒(méi)有中國人喊的響。人家天天做的工作就是創(chuàng )新,歐美人開(kāi)醫療器械公司,一定有新技術(shù),或者有新的業(yè)務(wù)模式。而創(chuàng )新在中國還需要積累,不僅是氛圍還是政府的扶持,都不能一蹴而就。

最好的模式是我們先和海外的創(chuàng )新公司合作,培養自己的創(chuàng )新意識和習慣。在歐美小公司做產(chǎn)品,研發(fā)跑的比較慢,動(dòng)物實(shí)驗要求比較高,倫理委員會(huì )標準比較高。到中國來(lái)找資金對接是比較好的出口和方式,現在早期項目都可以來(lái)中國,這是非常好的模式。能創(chuàng )新的企業(yè)鼓勵他和國外合作,學(xué)著(zhù)做創(chuàng )新,慢慢自己做創(chuàng )新;不能做創(chuàng )新的,做好工匠精神,做代工就行了。我們要像國外一樣有一個(gè)良性循環(huán),良性循環(huán)的主導因素是技術(shù)。

王國瑋:請王院長(cháng)跟我們分享一下,如何把國外很早期的技術(shù)帶到國內創(chuàng )新。

王捷:第一,要有信任的基礎,能夠很好的溝通。

第二,基本上在中國,無(wú)論是我們的法規部門(mén),還是我們的投資人或是醫生,都對自己沒(méi)有信心。我們要相信我們做的事情,我們看一下所謂中國的創(chuàng )新,基本上落后美國10年,當我們不能完全的判斷一個(gè)技術(shù)時(shí),要和能做這些事情的最前沿的那些人在一起,因為他永遠走在前面。

朱青生:剛才兩位都說(shuō)的非常好的,在我們這個(gè)行業(yè)里面有一些現象的總結,總的來(lái)說(shuō)要更樂(lè )觀(guān)一些。我們中國醫療器械行業(yè)的發(fā)展,它是一個(gè)過(guò)程,這個(gè)過(guò)程當中肯定存在很多的問(wèn)題。我們中國以前在這個(gè)行業(yè)基本都是進(jìn)口的產(chǎn)品。進(jìn)口的產(chǎn)品最大的問(wèn)題是什么?是在這個(gè)行業(yè)里面所取得最大的、最豐厚的利潤留在了海外。

我們非常歡迎跨國公司到中國來(lái)和我們一起創(chuàng )新,而不是僅僅把這個(gè)產(chǎn)品輸入到中國。從我們基金的角度來(lái)說(shuō),過(guò)去這幾年我們越來(lái)越多地看到全球很多公司到中國融資,實(shí)際上這跟我們市場(chǎng)的發(fā)展,跟我們在座各位同仁的努力有關(guān)系。因為美國對早期這方面的投資,跟美國資本市場(chǎng)的環(huán)境和大的醫療器械公司對市場(chǎng)的把控有關(guān)系的。對我們來(lái)說(shuō)是很好的機會(huì )。美國和歐洲的公司都來(lái)了,這是我們歷史性的機遇,從資本的角度來(lái)說(shuō)我非常愿意和這些同仁,一起打造這個(gè)領(lǐng)域。

王國瑋:陳總能不能給我們分享一下海外的情況。

陳杰:不同的基金有不同的投資策略。有的基金是創(chuàng )新,追求比較前沿的科技作為投資的主題,我們是以進(jìn)口替代作為我們的投資主題。主要的策略是,在國外臨床上已經(jīng)驗證了的臨床器械或診斷器械,我們迅速地把這個(gè)技術(shù)在中國做出來(lái),我們投了很多這樣的企業(yè)。

像姜會(huì )長(cháng)說(shuō)的一樣我們也投資一些公司,可能是工匠精神做的好,它的產(chǎn)品在成本質(zhì)量做的很不錯,已經(jīng)能夠出口國外,甚至跨國公司都請他來(lái)做代工。這樣的企業(yè)我們也投了一些,我們主要是這樣來(lái)做我們的投資,給我們的出資人以好的財務(wù)回報。境外投資的時(shí)候,我們還是希望和國外有創(chuàng )業(yè)成功經(jīng)歷的團隊合作,這樣最后的成功率會(huì )更高。

王國瑋:簡(jiǎn)單分享一下我們做的幾個(gè)跨境方面的投資,從產(chǎn)品角度來(lái)講,做藥方面的比較多,在器械方面國外收購比較多一些。中國每一年市場(chǎng)規模都在增長(cháng),在每個(gè)領(lǐng)域里面,包括器械領(lǐng)域里面,有的中國是第一大市場(chǎng),在一些醫療的設備方面,中國的市場(chǎng)已經(jīng)達到了全球第一。這么大一個(gè)市場(chǎng)的容量,我覺(jué)得這給中國的企業(yè)發(fā)展提出了很多機會(huì )。當然還有一些挑戰,產(chǎn)品專(zhuān)利搬到中國來(lái),怎么消化它能夠服務(wù)于中國市場(chǎng)。

公司也是一樣,把收購或者跨境變成一個(gè)有機的過(guò)程。不僅是過(guò)來(lái),還要在我們這兒生根發(fā)芽,新一代的產(chǎn)品能不能成為一家有機的公司,然后整合起來(lái),這是對中國公司最大的挑戰。

姜峰:因為自己長(cháng)期在協(xié)會(huì )工作,做了14、15年的會(huì )長(cháng),一出國很多項目找我,有得天獨厚的條件。這個(gè)項目引進(jìn)到中國怎么能夠發(fā)展的更好?首先這個(gè)技術(shù)一定是適合我們中國的,量大面廣的項目。技術(shù)比中國現有主流市場(chǎng)的產(chǎn)品好百分之三四十最適合中國,如果領(lǐng)先幾個(gè)時(shí)代,中國的市場(chǎng)很難教育。我一定要在中國找到能夠運作這個(gè)項目的團隊,這個(gè)團隊很牛。有時(shí)候項目差一些也能夠服務(wù)于患者,就怕不接地氣,這個(gè)項目就做不起來(lái)了。我其實(shí)更享受燒錢(qián)做一個(gè)世界上沒(méi)有的新技術(shù),給自己的標準定高一些,如果我要做就超前一代,不是超二代三代的。

王捷:我們要看一下在工程上和技術(shù)上有沒(méi)有這個(gè)能力,能不能做出來(lái),我們要看法規,要看一下這個(gè)團隊,如果都可以,那這個(gè)事情就能夠做。我們做這件事情的時(shí)候一定要找原創(chuàng )的那個(gè)人。

朱青生:我們在融入國外一些技術(shù)的時(shí)候,怎么樣能夠降低風(fēng)險?以前一說(shuō)到中國他們有恐懼感,現在他們非常希望到中國來(lái)一起創(chuàng )業(yè),也愿意把技術(shù)引入中國來(lái),最根本的依據是什么呢?就是臨床價(jià)值,一切圍繞著(zhù)這個(gè)方向,我覺(jué)得我們不太會(huì )走錯路。

陳杰:把國外的技術(shù)產(chǎn)品拿過(guò)來(lái)的時(shí)候,臨床很重要,很多項目不錯,但是在國內還要搞醫保,做物價(jià),做推廣,一個(gè)項目?jì)r(jià)值的實(shí)現會(huì )嚴重的拖后。關(guān)于境外的技術(shù),我們會(huì )嚴密的關(guān)注國外的最新的技術(shù)動(dòng)向?,F在的資訊很發(fā)達,如果你關(guān)注到這些技術(shù),有相關(guān)的團隊,找到有這方面經(jīng)驗的人,這些人再創(chuàng )業(yè)成功的概率很大。

王國瑋:你們覺(jué)得跨境帶來(lái)的醫療器械的機遇,哪個(gè)領(lǐng)域想到國外做,只說(shuō)一個(gè)領(lǐng)域。

姜峰:外科治療產(chǎn)品和耗材。


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